隨著互聯(lián)網(wǎng)上本地化的電子商務(wù)的發(fā)展，信息與實物之間丶線上與線下之間的聯(lián)系變的更加密不可分。所以，我們將開拓O2O模式的更佳組合。

O2O的核心模式很簡單，就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的店里去，再在線了解所有產(chǎn)品的信息，然后去享受線下的服務(wù)，顧客更理想的愿望得以實現(xiàn)，線上的價格，線下的服務(wù)，再把線下的實體店所有信息又推廣給互聯(lián)網(wǎng)上的潛在用戶，打破地域的局限，可以覆蓋整個城市與城鄉(xiāng)的所有消費者可以獲得各種信息。

電子商務(wù)的O2O模式是未來10年的下一座金礦，不認真對待你將終身遺憾，從原來的電子商務(wù)又多少人會去重視，結(jié)果到現(xiàn)在感覺錯過了機會，并且錯過了低門檻的時機，短短三年時間網(wǎng)絡(luò)購物突然改變消費模式，讓傳統(tǒng)零售業(yè)措手不及，這幾年各行各業(yè)全面被沖擊，這個趨勢還會越來越猛烈，來自國內(nèi)更大的家電巨頭蘇寧也不得不承認電子商務(wù)的影響力，所以，主動求變把國內(nèi)上千家家電賣場改造成O2O模式。

O2O的致命改變也許大家沒有重視起來，隨著時間的推移，一批80丶90后慢慢變成消費主流的時候，他們的習(xí)慣不管消費任何東西，首先從網(wǎng)絡(luò)了解一切信息與對比后再選擇屬于他們認為靠譜的企業(yè)，如果這個時候我們還沒有整個體系，那么將徹底被淘汰出局是必然的結(jié)果。

那么，既然那么明確的思路，為什么傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭不積極跟進，我們還是用家電巨頭另外一家企業(yè)國美電器來舉例，同樣的傳統(tǒng)模式，為什么蘇寧與國美差距越來越大的原因何在，也就是說O2O的線上平臺與引流投入太巨大，技術(shù)開發(fā)與引用，人才隊伍的建設(shè)，品牌知名度與消費者是否認可你，這個方面的挑戰(zhàn)是非常巨大的，這些年那么多企業(yè)為什么多以失敗而告終。

所以，O2O的模式成功，是首先線上全渠道擁有流量是成功的基礎(chǔ)，強大的品牌影響力，擁有大量的顧客群，才能推動整體的發(fā)展。否則，空有一個概念的O2O 是沒有任何作用的，切莫盲目跟風(fēng)，又一次造成經(jīng)濟的巨大損失！

品牌與供應(yīng)鏈+電子商務(wù)全渠道+實體店消費+服務(wù)體系=完整的O2O模式！